继2022年在商用车领域发布江淮1卡全新品牌战略后,项兴初也于日前对自主乘用车板块做出上任来最大动作,发布新能源乘用车品牌“江淮钇为”,回归“一个JAC”;在项兴初任上,江淮汽车全面深化从商用车到乘用车的布局,不过,从整体上看,江淮汽车的转型成果诞生还需要时间。
上汽通用五菱正将新的增长希望寄托于五菱缤果,但五菱缤果并未展现出此前宏光MINIEV的爆款迹象,在宝骏步入淘汰边缘、宏光MINIEV增长遇阻的背景下,上汽通用五菱的前景黯淡,也令执掌销售公司近7年的薛海涛面临重压。
朱华荣时代的长安汽车正逐步摆脱“合资依赖症”,依托第三次创新创业带来的技术成果,长安汽车的自主板块强势崛起,取代合资成为长安的利税大户,是三家汽车央企中唯一销量正增长的一家,朱华荣也因此成为现在汽车央企中最耀眼的高管。
由80后邓承浩执掌、代表着长安汽车新能源战略转型的品牌深蓝,表现离预期尚有差距,邓承浩仍未兑现其在深蓝起步时放下的豪言。而增长不达预期以及口碑受损的背景下,由朱华荣为深蓝制定的40万辆新目标也暂未看到实现可能。
宝马在华维持了17年的正增长“砸”在宝马中国现任总裁邵宾手中,对其而言并非一份好的资历。在国内汽车市场的大变局中,宝马作为燃油车时代的既得利益者,面对国内新能源转型浪潮,错失市场红利,叠加疫情、缺芯、消费需求恢复不及预期等因素,宝马在华也开始面对艰难的增长难题。
以“将中国市场的声音强有力地传递给雷克萨斯总部”视为己任的李晖“功亏一篑”,无论是新能源市场的红利还是被消费者一再诟病的“饥饿营销”,雷克萨斯中国应对十分被动,叠加供应不足影响下,雷克萨斯在2022年迎来入华首败。进入竞争更复杂的2023年,口碑受损、销量滑坡的雷克萨斯正面临更艰难的局势。
在高端豪车市场,高合品牌旗下由HiPhi X以及HiPhi Z组成的双旗舰止步不前,而进军30-50万的中高端市场,高合又将面临已有根基的蔚来、极氪等品牌的竞争,只有“有钱人的大玩具”这一标签,而缺乏核心竞争力的高合品牌,使得丁磊的造车梦正在越来越难实现。
带领奇瑞新能源在2022年达成销量翻番成就的鲍思语,在微型电车市场降速的背景下将继续挑战销量翻番,与此同时,奇瑞此前收效并不明显的高端化课题也将成为其面对的一大挑战。
曾创下“捷途速度”的美名的捷途汽车,在2022年虽然取得逆势增长,但在国内市场的失速让外界对捷途成绩的含金量产生质疑,面对集团为捷途提出的更高要求,以及国内市场复杂的竞争形势,作为捷途汽车营销公司总经理,张纯伟面临的压力巨大。
上任超四个月的李学用,首先带给外界的是不同的奇瑞营销风格,更具进攻性。作为奇瑞营销口的一把手,奇瑞的80后少帅将面对的是市场需求恢复不及预期、第二增长曲线表现低迷、新能源领域待突破等挑战。
履新近半年以来,朱梅君执掌的林肯中国并未展现出应有的新气象,2022年林肯中国销量由其履新前的同比微增到全年的两位数下滑,且下滑趋势延续至今,面对市场环境复苏不达预期、新能源市场布局迟缓等难题,朱梅君期待的“二次提速”、“10万目标”均存在较大挑战。
临危受命的传祺第三代掌门人张跃赛,带领广汽传祺成功实现销量两连增,能够看到传祺复兴之路的一丝曙光。不过,面对新能源以及MPV市场的潜在冲击,广汽传祺复兴仍然任重道远。
掌舵6年,古惠南带领埃安取得2022年新能源品牌销量第四的成绩,进入新能源淘汰赛阶段后,古惠南一方面需要继续带领埃安保持高增速,同时,埃安高端化也将是其的新课题。
去年成功迈过年销百万辆的广汽丰田及其中方领导者文大力,为广汽集团2022年实现销量234.38万辆,同比增长13.5%的骄人业绩做出突出贡献,这使其朝着跻身广汽集团领导班子一员前途光明,顺利站稳百万销量大关,是广汽集团与文大力的重要任务。