你的企业,或你的观点,能否经得起考验,相信微博就是你最好的检验平台。要论汽车行业最有个性、最有人气、最像疯子的,莫过于李书福,在凸显个性化、人气化传播的微博时代,李书福不玩微博,那真是可惜了。或许沃尔沃的希望,就在你李书福的微博中。
扶植自主是养痈为患,扶植混动则是缘木求鱼,中国汽车工业需要暂停下来,将过去缺失的东西补充完整,否则一旦步子迈大了,就容易扯到蛋。
产品质量是企业的招牌,供应商的选择和后期追则是企业对消费者的一个保证。而东风日产的一部分供应商则为自己内部员工的企业,这样既不能保证产品的质量,也无法保证产品出现问题后的问责。最终将企业的失误全盘交给消费者和经销商去处理。这样的东风日产也许还不明白水能载舟亦能覆舟。
因钓鱼岛事件,在过去的9月,七大日系车企在华销量都遭遇了40-60%的超大跌幅,由于此次事件的特殊性,造成的影响范围较广,其冲击的不仅仅是日系销量,更是包括供应商、经销商、二手车市,以及车企薪酬在内的体系性冲击。
用中国自主汽车企业的没经过研发,东拼西凑而成的单车,去PK国外汽车巨头多年研发的技术成果整合而成的车型产品系列,这简直是当年大清骑兵对阵列强火炮的翻版
就在奥迪加速在华布局的同时,奥迪仍然习惯着以老大自居,其在豪华品牌中的表现也已经比较凸出。但奥迪并非无懈可击,其弱点和优势同样暴露在外,对于这一点,自主品牌应该客观看待,并抓住机遇,迎难而上。
虽然红旗在名义上结束了奥迪长达23年对于公车近乎垄断的地位,但奥迪并没有因此而受到重创。实际上,如今的奥迪已经不同于当时进入中国的情形。公车业务仅占据了其销量的20%。不过值得注意的是,奥迪在无视公车市场的同时,却在更广义的公车市场上做出动作,并且加快在华布局。
广汽三菱的合资日前正式宣告成立,广汽三菱、东南三菱将在华上演“三角恋”,前者将主要投产SUV车型,后者则一直以轿车生产为主,这样的合资与整体形势,未来能否帮助三菱扭转在华的颓势,还很难说。
小小石棉垫片在澳大利亚折煞了不少的自主品牌,澳大利亚ACCC对奇瑞还算是比较温和,要求其在车上标注出“石棉”字样,但值得思考的是,面对更多的使用石棉的地方,在我国是否能有同样的觉悟?
米其林最近被称为“小米”同时,但随着轮胎事件发生以来,消费者开始关注这个如同双脚一样的轮胎质量是否有着潜在隐患。遗憾的是,“小米”中枪了,并且遭到口诛笔伐。
“修合无人,存道有天知”,是旧时中药铺门外常挂的楹联。丸散膏丹,用料繁多,真假、剂量难以考证,凭的是店家的良心。昧良心的店家也未必没有,但人们会用脚投票——牌子砸了,谁都扶不起来。
汽车召回,一个让人又爱又恨的名字,从频次来看,其更多的出现在合资车型和外资车型上,于自主车型则很少,这意味着自主车型好还是国家太仁慈了?在长期庇护下成长的自主企业,为此不可不察。
雅阁在历史上召回次数一点也不少,却仍然在卖,这不得不佩服日本人钻营的精神,同时近期其在美国召回近60万辆雅阁,又再一次的暴露出其产品质量的种种问题,这次,本田能够还一样给力?
目前的全球汽车上演马太效应似乎越来越强了,而国内车企在面对这样的情形之时,无论从内部还是外部来看,都应该抱团进行抗衡,即使是在欧债危机以及中日钓鱼岛对于外方不利的形势下,也应该看除了仅次于中国的市场空间之外,还有什么可以进行兼并重组,以便于上演狼群效应。
虽然目前中国车企去外海设厂并不是件稀奇的事情,但绝大多数是小打小闹,仍旧以CKD\SKD形式为主。这种形式不仅难以满足吉利、比亚迪等中国车企对海外市场的雄心,而且也难以讨好外国政府的喜好。如在中国车企相对集中的巴西,2011年其上调工业产品税IPI比例30%,车企只有满足65%以上零配件产自巴西和南美洲共同市场其它国家(阿根廷、乌拉圭和巴拉圭),才能享受退税/豁免。这一比例,显然不是简单的CKD\SKD形式就可以满足的,必将得要求中国车企在巴西建厂中,提升本土化比例。进入2012年下半年,包括江淮、奇瑞等,
丰田在诸多的召回中,8月份召回的RAV4,算是潜在威胁比较弱,和潜在的困难比较简单的了,但就是由于这样相对简单和容易客服的问题,丰田为何仍然出现集体问题,进而采取召回?笔者就其原因做出了几点推测,以供参考。
不仅仅是君越,在上汽通用旗下的许多其他车型,都或多或少的存在着或大或小的毛病,不但反映出其在设计和制造之时的问题,更让人心寒的是通用对这些问题的解决态度,并不如消费者所愿,在“上汽通用”这个光环下,颇有“店大欺客”“霸王”风范。
大众做出了两个最重要的决策,其一是不断投入新的车型,刺激中国汽车市场向着有利大众汽车的方向发展。其二是将合资工厂分为南北二部,开始了在中国市场上长达近三十年的左右互搏。