进入2023年以来,我国汽车市场竞争愈发激烈,自主品牌在转型升级中崛起,抢占合资品牌市场份额。不少合资品牌的经营状况日益艰难,甚至无奈退出中国市场。在此背景下,神龙汽车宣布了营销变革计划,旗下标致、雪铁龙双品牌网络融合,这也是继“元+”计划后,挂帅近三年的陈彬带领神龙再次求变。
岚图品牌对于东风来说其重要性不言而喻,岚图代表着东风集团冲击自主高端市场的期望,希望以岚图汽车作为突破口打开新局面。然而频繁的人事变动,新能源赛道越来越激烈,也让岚图汽车危机重重。
福特在华整体板块销量不济,电动化转型受挫,外方高管面对中国市场调整全新战略,聚焦高回报业务;对于正式上任仅2个月,此前毫无汽车行业经验的吴胜波来讲,新的考验已拉开帷幕。
刚刚过去的2022年,起亚在全球市场以290万辆的销量位居全球汽车品牌销量榜第7位,并且在北美等市场呈现持续上扬的发展势头。对比起亚全球市场的意气风发,中国市场全年不足10万的销量更显落寞。“逐步恢复起亚在中国市场的地位”成为新晋起亚中国首席运营官杨洪海高喊的目标,但其面临的挑战巨大。
从第一款车发布到登上新势力销冠宝座,哪吒汽车用了4年,谁也想不到这个名不见经传的车企会有朝一日超越“蔚小理”。但对于闯过生死线的创业者们来说,比死掉更可怕的是企业规模做不大,冲击50万、100万的销量目标成为张勇及哪吒汽车求发展的原始动力。
对于邓智涛来说,质量问题依旧、销量下滑、渠道管理混乱下的长安马自达无疑是个“烂摊子”。合并至今,长安马自达始终没能回到正轨。面对中国汽车市场新一轮的变革,以豪华品牌自居的长安马自达难以自处。但可以肯定的是,要想带领长安马自达逆风翻盘,邓智涛仅靠豪言壮语是远远不够的。
中国市场对奔驰品牌的重要性不言而喻,作为奔驰销售公司史上首位中国本土CEO,于段建军个人而言,可谓之职业生涯的高光时刻,而高光的同时,段建军亦面临重重压力。
作为长安福特第二位华人总裁,何晓庆上任首年带动品牌突破了30万年销,但2022全年长安福特销量下滑至25万,同比下滑17.6%;这个销量表现仅高于2019年的18.4万辆,创下了长安福特10年内销量第二低。面对产品力、影响力孱弱的长安福特,任期即将满两年的何晓庆能否将其拉回“复兴之路”,重返合资车企领先阵营的愿景又能否顺利实现,成为了其眼下最大的焦虑。
作为中国合资车企中的标杆企业,东风日产的发展壮大得益于应时而变、主动创新,在过去建立起来的强大体系之下,以全新的思路、产品和打法,在新的汽车时代,捍卫一如既往的荣耀成为东风日产及高国林的新课题。
东风作为曾经的商用车“老大哥”在近些年的发展中,接连被重汽、陕汽、解放品牌甩在身后;其发展道路上暴露的诸多问题都有待张小帆逐一解决。
担任东风汽车集团一把手7年后,竺延风为自己的职业生涯画上了一个句号。自2015年至今,东风汽车集团已取得了一些成就,并继续走向改革深水区。但作为品牌众多的大体量汽车集团,更需要加快改革的步伐以应对新时代的挑战,如何让东风汽车保持鲜活的生命力成为暂时主持工作的东风总经理杨青及东风现有班子的重任。