若上汽奥迪这一“中外双向奔赴”的模式最终跑通,无疑将为深陷泥潭的合资豪华阵营提供一个极具参考价值的转型样本。
诚然,市场对于燃油车的需求还在,但张亮以及上汽对荣威i6的厚望却不仅仅是依托于市场,更多的是对产品的自信。
人事调整只是转型的“发令枪”,真正的比赛在于枪响之后:能否用技术突破打破“油改电”的桎梏,用产品创新撕掉“小众”标签,用品牌焕新让“马自达”三个字在新能源时代重新发光。
尽管新能源与海外市场的快速增长正支撑企业总量提升,但若阿维塔无法打开高端市场局面,长安在新能源高端领域的空白,或将直接限制品牌溢价能力提升与盈利空间拓展。
更关键的举措应该落在补齐渠道短板、扭转服务口碑,唯有解决这些根本性问题,才能为品牌真正破局提供有力支撑。
小鹏汽车虽借技术服务业务打开第二增长曲线,却也导致盈利结构过度依赖特定合作方与项目进展。若技术服务收入在淡季缩水,单靠卖车能否守住基本盘仍是未知。