最近好些人都在聊怎么把丰田打死，还分别制定了长期战略和短期手段。开始听到这样的话我还掺和两句，后来基本就直接屏蔽了。
虽然因为都比较熟，在我说了几句朋友不爱听的话之后，大家都没有攻击我，但是估计大家都爱国、就我不爱国的印象是抹也抹不去。
无心去辩解和争论什么。
因为我明白大家的心思。
中国人对日本的厌恶和憎恨从来都无需理由，需要的不过是一根能燃烧的导火索而已。一旦烧着了，群起而攻之就免不了了。说不好听点，墙倒众人推的小人劲儿一个比一个足。各种没谱的罪名统统往丰田身上安，各种捕风捉影草木皆兵，看着都热闹，一个比一个东厂。
谁让你这棵大树岌岌可危了，不上去踩踏一脚哪显得出英雄气魄呢。泄私愤也好，为公义也罢，总之这场戏都做得挺足的。
可是有没有谁去深究一下，丰田的危机，到底来自外界还是自身？
答案毋庸置疑，是丰田自身出了问题。
丰田对这些问题的态度是承认，改正，认错，不再隐藏，不再掩饰，而是当面锣对面鼓，我低头认错，闷头改错，大家想骂就骂吧。
中国人并不买账。好了，你道歉了。道歉是你的事，接受不接受、还打不打你是我的事。
2009年岁末网络名言就有这么一句，对不起是一种风度，没关系是一种气度。不是每句对不起都能换来没关系，然后那句我就不说了。我要再说肯定有人说我汉奸之类的。
我只是看着丰田，我相信，现在，丰田弓低了身子，不是为了倒下去，而是为了跳得更高。
可以预见的是，再次直起身体的丰田，是一个已经修正了前进道路上的弊病的丰田，是一个更可怕的、更完美的丰田。
丰田不是三鹿，不是口水能淹死的。
这家没有最先进的机械技术，却有着最优秀的生产方式和最优秀的营销手段的企业，这家以汽车人性化为己任的企业，一直所追寻的是如何去满足客户需求，琢磨的都是怎么让客户舒服。
伟大的哲学家、军事家、文学家王阳明先生的心学理论的基础，就是以人为本，人欲即天理。
丰田的哲学与之异曲同工。这样从生产环节到营销环节均贯穿始终的企业文化，曾帮助丰田折桂全球销冠。现在，他们开始寻找和修正自身弊病，这样的企业，只会如虎添翼，怎么可能消亡。
真希望我们的自主品牌企业，遇到问题和难题也能这么认真的认错，认真的闷头做事。而不是打着中国品牌、自主品牌的旗号收买人心。
未熟的谷穗才昂着头，成熟的谷穗总是垂着头，因为，成熟的进程里，他们经历了阳光暴晒、经历风吹雨打，才能汲取养分，修成正果。
