韩德胜被扫地出门，愚蠢还是英明？

惠塔克“篡位”，“瓦格纳”又回来了

韩德胜的突然辞职实在太过突然，突然得连通用汽车内部都感到手足无措。韩德胜为什么要离开，为什么要选择这个时候离开呢？

我们所不解的是，韩德胜为拯救濒危的通用做出了贡献，而且通用重组后的革命尚未成功，许多事情还需要他来掌舵完成，甩手一走有悖常理，也不符合一个企业人的风格。也许认同者说，他做了该做的事情；但说不好听的，这叫不负责任。无论是对通用还是对他个人，选择离开都将是一种莫大的损失。既然不是功成身退，其中缘由就值得推敲，或者真的另有隐情。

综合海外报道的观点，韩德胜辞职可以从两个角度来分析，一是他本人，在实施复兴大业的过程中，难免与通用董事会一些人的意见相抵牾，遇到很多阻力，包括所谓的难以改变的文化问题，无法施展拳脚的他不得不屈服，被迫离开，或者以辞职表示自己的姿态；二是通用董事会认为韩德胜虽然为重组后的通用做出了一些努力，但是进展和收效远没有达到预期，韩德胜辜负了他们的期望，把他撵走物色胜任者也大有可能。

而韩德胜在离职后，通用方面表示将在全球寻找能够胜任的首席执行官，即是对韩德胜能力的最大不信任。

据说，韩德胜与董事会的矛盾早已有之，后者对他的做法亦有不满，只是因为韩德胜被奥巴马政府钦定受命于危难之中，也不好说什么（长期巨额借贷演变成了政府控股），直到对于出售欧宝的事情，两者达不成一致的矛盾才明显起来（韩德胜坚持出售，包括土星品牌，最后董事会决定保留）。另外，韩德胜担任通用首席执行官只是过渡，想必大家心知肚明，韩德胜自己也很清楚，奥巴马要他带通用走出泥淖，看中的是他的年轻，有魄力，但韩德胜还是嫩了点，尾大不掉的通用不是一天两天就能改变的，瓦格纳的阴影无法摆脱，这就决定了他只能会成为通用历史上最短命的首席执行官，是一个悲情人物。

目前，通用汽车董事会已经接受了韩德胜的辞职请求，暂时由惠塔克（Whitacre）代行CEO职务，直到找到新的CEO，不过从分析来看，通用不会找到合适的比韩德胜更有能力的人选，除非是卡洛斯·戈恩这样的“杀手”。如不出意外，惠塔克可能会正式成为通用下一任CEO。惠塔克有这样的野心，也被认为有着做CEO的足够能力。

惠塔克曾是美国电话电报公司（AT&T）的老总，比三年前空降到福特的波音飞机高管穆拉利更加赫赫有名。翻开他的简历，我们发现，这位达人最擅长于大手笔的并购，与通用之前的历任老总有着相似之处。惠塔克身材高大，资料显示体长1.93米，其形象颇有瓦格纳的神彩，与通用庞大的汽车帝国相契合。显然，惠塔克与通用的传统和董事会更加合得来。

相比之下，穆拉利和韩德胜则更能把握住当下，申明时势，更加现实，有助于在患难时期让公司恢复良好的竞争力。福特的表象证明了穆拉利决策的正确性。实际上，韩德胜的做法比穆拉利更加果断坚决甚至彻底，他对通用包括管理层、海外市场、品牌和产品规划、企业文化等进行的全方位变革用力甚深，通用的好转一方面与经济形势好转有关，另外就是离不开韩德胜的努力。

韩德胜在通用的仕途就此完结了，通用的做法有点卸磨杀驴的意味。

韩德胜离开通用的影响不可避免，比如他所选中的重要领导层，比如他对于全球市场的思路，以及品牌的规划建设，可能会随着惠塔克的上台而有所变动。但是，通用要想有真正的改变，惠塔克就必须踏着韩德胜搭建的基础起步，不可能推倒重来，因为通用除此之外别无他法。因此，韩德胜离职后通用的动向尤其值得关注。

最后是，韩德胜是带着奥巴马政府委派的使命而来的，通用正在试图竭力摆脱美国政府的左右和干扰，比如尽早还贷换回股份，以及把韩德胜扫地出门，反映了通用的想法。可见，通用并没有认识到自己衰败倒下的根本原因，只是简单的归结为全球经济危机使然，亦是很可悲的。

通用历任首席执行官——

Alfred P. Sloan Jr.
May 10, 1923, to June 3, 1946

Charles E. Wilson
June 3, 1946, to Jan. 26, 1953

Harlow H. Curtice
Feb. 2, 1953, to Aug. 31, 1958

Frederic G. Donner
Sept. 1, 1958, to Oct. 31, 1967

James M. Roche
Nov. 1, 1967, to Dec. 31, 1971

Richard C. Gerstenberg
Jan. 1, 1972, to Nov. 30, 1974

Thomas A. Murphy
Dec. 1, 1974, to Dec. 31, 1980

Roger B. Smith
Jan. 1, 1981, to July 31, 1990