2012年PSA遭遇了最大的困难,其全年亏损额度达到了50亿欧元,除了中国市场对其贡献为正之外,其主战场,尤其是欧洲,可谓一片惨淡。在PSA方面,其更多的将希望寄托在中国,但PSA应该意识到,中国如果不再是救星,那PSA该作何选择?
在裁员、关闭工厂等措施无力的情况下,PSA总裁菲利普·瓦兰表示,公司已别无选择,仅希望通过新方案加速集团重组,力争在2014年恢复运营现金流平衡。而在今年1月初,法国方面曾有消息传出,PSA可能会抛售其所持有的佛吉亚57.4%的股权。
其实从企业的角度来讲,任何话都可能牵涉到经济利益;而从喜爱某企业以及其产品的消费者来讲,则每句话都可能产生感情上的波动,大众即是如此。此前不久刚称将停止收购其他品牌的大众,近日则表示出“新增”品牌的表示,就连观众都有些看不懂大众到底是增还是不增,亦或者是说话算数还是不算数?
对于广汽集团而言,日系车近日的回暖,让广汽集团近期的压力小了许多,但从长远来看,与其他巨头相比,其仍然面临着较大的差距,并且已经有机构从经济的角度对广汽的未来予以了悲观的预测。从感情上,笔者是支持广汽的,但目前的反弹,广汽仍然需要谨防乐极生悲,认清自身的不足,以求进一步的完善。
王传福表示,新能源的推广和地方政府密不可分,未来比亚迪会在更多地方设立工厂,加强与政府的关系。哪怕是设立一个组装厂,享受的地方的政策就不一样了。
前不久长福马分家以后的马自达,终于完成其欲在中国“两条腿走路”的工程,但实际的运营情况则是:其进口车总经销变更,包括服务管理、营销管理、配件管理多方面都存在一定的纰漏。
眼下,受到中日风波的影响后的日系车,终于有所回暖,1月份销量转为正增长,但把希望更多地寄托在合资自主品牌的开发上,无异于“饮鸩止渴”,合资自主既不是救命稻草,也不是“玉女真经”,和自主与合资之间的夹缝中,谁会心甘情愿的放弃自己的核心利益呢?
当我们还沉浸在过年的月之中时,殊不知多召回也在悄悄的进行召回,包括奔驰、宝马、克莱斯勒等众多车企,几乎“不约而同”的选择了在这个时节,似乎是对媒体以及对于消费者尽可能进行的一种巧妙的“规避”。
在国家提倡企业兼并重组的背景下,争夺壳资源,已经成为众多具有一定实力和地方政府所“觊觎”的对象,但如果壳资源不再,政策也不进行放宽的形势下,除了建厂,实力不同的车企还有那些出路来强身健体?
一汽与大众日前刚刚表示,将共同研究低端车市场领域,开发自主品牌,并实现量产,但从目前的进程来讲,仍然没有什么实质性的动作。而借助此前已经开工的项目,和借道一汽方面的产能或许是捷径。同时,对于一汽而言,如何保证所研制的车型能在未来“给力”,才是正道。
通用目前荣登全球销量第二,在中国销量以134万辆(不含上汽通用五菱)的销量多的桂冠,但其并不知足。日前有消息称,通用为了将在华销量激增至500万辆,并且利用中国企业的兼并重组来进一步加大对于中国市场的渗透能力,可谓野心“昭然若揭”。
北汽与戴姆勒的合资事宜终于告罄,不过所有的相关活动,包括成立合资渠道,调整股比,支持IPO等等,都集中在资本以及营销方面,而“硬气”的东西,则没有太多的具体变革被公布出来。而分析双方合作的需求,更像是玩儿的很好的一场资本游戏,
自从传统轿车在细分市场上的竞争白热化以及消费者购车兴趣导向的变化,SUV市场一度成为各大企业争相争夺的利润奶牛。包括合资企业以及多数自主企业在内,都在借助品牌推出SUV车型。但流行变化太快,近日随着小型车越来越受到关注,车企扎堆让小型车成为一滩“浑水”。包括大众菲亚特在内,都将廉价小型车视为翻盘的另一个突破口。
从近日的披露消息得知,2012年,自主企业销量以及利润下滑的趋势明显,其中,奇瑞亏损份额继续扩大,吉利也由盈利bmi了亏损,而与分析人士指出,2013年的的营业状况,或许扭转起来,可能会仍然扭转困难。
除了早先奔驰高层的人士调动让奔驰的高层如蔡公明等离职之外,在技术方面,作为重要的底盘方面的工程师,奔驰近日又曝出其AMG部门流失人才,而这已经不是第一次。这反映出奔驰的内部管理出现人浮于事的迹象,也表明奔驰的企业文化可能面临一定的松动。
如果说大众搞套娃脸节约了大量成本,那么长城搞发糕车身则是设计能力不足的产物,他们没有大众汽车那样随意在生产线上改动产品的能力,所以在一款车型成功以后,他们就依此为基础,发展出更多更负责的产品系列,统统都套在这个成功车型的壳里,这样借助一款车的成功就可以打响多款车的招牌,一旦打不响,那么这款成功车型也必将丧失掉刚刚建立起来的品牌产品形象。
随着一汽大众25年合资约定期的临近,大众与一汽也正在重新商定双方的股比。而合作以来,奥迪为合资公司贡献颇多,但在一汽、大众的股权结构中却较为尴尬,所占股比最少,这也引起了某种程度上奥迪的“不满”,由此或许借合同到期之际通过模仿奔驰进行改革,与一汽成立股比对等的销售公司,以求进一步扩大自身的利益。
那么作为国企巨头的中石油和中石化,我们不妨把汽柴油产品升级的成本缩小五倍来看,大约需要一百亿人民币,同时再把净利润数据放大五倍来看,中石油和中石化如果能够加强管理,也许每年的盈利数据就会是六千亿和四千亿人民币。几千亿的收益,拿出百亿来投资升级,多大点事儿啊。