前言：
新能源市场的“季更”节奏，倒逼豪华品牌求变。承载 67 年国车荣耀的红旗，也顺势启动焕新，设立“红旗、红旗天工、红旗金葵花”三大子品牌，凭借“三年三步走”的节奏，以及三大技术平台精准破局。红旗既守东方豪华、国车安全基因，又以年轻化、全球化革新，掀起一场守正出新的破局之战。
“化一为三” 时代变局下的战略布局
红旗在“变”，这几乎可以算得上对过去一段时间国内汽车市场有所关注的业内人士，得出的一致性结论。这种“变化”从今年初至今，已经表现得尤为清晰而强烈——通过一系列密集而风格多元的市场沟通，红旗已将一个积极“破圈”、努力与新老用户建立全新情感链接的品牌面貌展现在了大众眼前。
而就在11月下旬，刚刚结束不久的2025广州国际车展上，红旗品牌又完成了一次重要的品牌重构行动，旗下“红旗、红旗天工、红旗金葵花”三大子品牌首次集体亮相，并宣布全面焕新。这也再次成为行业大变局下，红旗品牌因时而动、因势而谋，始终与时俱进一面的真实写照。
“红旗品牌全面焕新升级，是为了满足用户日益多元化的需求。三大子品牌将分别面向主流人群、年轻新锐和超豪华用户，实现从一本通读到分卷精读的战略进阶。”彼时，在发布会上，中国第一汽车集团总经理助理、红旗品牌运营委员会副总裁柳长庆，直接点出了这场全面焕新的原因。
而归根到底，红旗品牌的全面焕新升级，其深层动因还是来自新能源时代，市场与用户的快速变化，也即燃油车时代“五年换代、三年改款”的默认规则、已经不再适合当前的竞争节奏。在红旗看来，新能源市场的本质是一场“快鱼吃慢鱼”的游戏，变化速度已经并非“年更”，而是“季更”。
且这背后，两大“新现实”的问题，已经摆在了红旗品牌的面前——其中之一，即红旗的用户群体已经发生了显著变化，年轻群体占比不断提升，时下，红旗用户的平均年龄在过去五年间显著下降了8.3岁，35岁以下年轻用户占比更已突破40%。这一趋势下，单一产品策略实际已经无法满足“新红旗人”的需求。
过去红旗品牌“大气庄重”的形象更已经不足以覆盖更多元、更个性的新消费者，因为消费者想要的不只是传统的豪华。对于新生代消费者而言，他们更看重产品能否提供独特的智能体验、情感共鸣和圈层文化认同。也正如柳长庆此前所言，未来的竞争本质是“用户体验、情感共鸣与价值认同的竞争。”
正因如此，红旗的“化一为三”，是红旗向前发展的必然举措，也成为时代变局下，红旗面向未来市场竞争的一次重要战略布局。
差异化深耕 红旗全新发展格局构成
值得关注的是，在此次红旗的焕新升级中，柳长庆的“分卷精读”，已经一语道破了焕新的本质。三大子品牌，不以传统的将动力来源作为区分产品、用户的首要标签，而彻底转向以 “用户需求与品牌价值”为划分标准的新体系，这实际上也是红旗进入精细化运作阶段的开始。
面向主流用户的 “红旗” 子品牌，涵盖燃油、混动、纯电多元动力形式，以满足多样化出行需求为目标，继续作为销量与收益的主力担当。主攻年轻市场的“红旗天工”，凭借创新设计与年轻化理念，锚定未来增长核心；而“红旗金葵花”则承载精神高度与时代责任，以超豪华定位代表国车形象，成为支撑母品牌向上的核心载体。
此前，红旗的营销实践中，已经清晰展现了各子品牌精准落地差异化定位，“红旗”子品牌在今年上海车展期间，以全新展台斩获“最佳展台设计”，同时还以 “717 粉丝盛典” 见证 200 万辆里程碑，更通过护航“九三阅兵” 等国事活动，深化 “国运”“守护”的国民情感联结。
而“红旗天工”，在成都车展期间就以 “玩在一起” 为核心，通过线上权益释放与线下快闪活动的多元形式，持续开展潮流对话，同步焕新的 LOGO 更完美呼应年轻审美。还有“红旗金葵花”，在上海车展期间，就以千万级 “兰亭雅韵” 定制车，展现非遗工艺与东方美学。
包括邀请文化名家马未都解读国雅设计中文化密码，以及借长春航展与歼 - 35A “陆空同框” 强化“大国重器”认知，传递顶级东方奢华。不难看出，虽然新能源时代的红旗，在起步阶段未曾占得先机，但通过快速的自我迭代以及长期富有远见的布局，红旗走的是更加稳健从容、游刃有余。
2023 年，为突破燃油路径依赖、应对新能源竞争，红旗就将新能源业务独立为 “子品牌特区”，集中资源攻克三电核心技术。到2024 年，红旗意识到品牌合力的重要，将天工等新能源序列重归主品牌体系，当年站上40万辆销量新台阶，新能源增速达44%，远超行业水平。
2025年作为“三年三步走”收官之年，“红旗、红旗天工、红旗金葵花” 三大子品牌正式成型，构建起协同发展、精准覆盖的全新格局，也为红旗在新能源豪华赛道的持续突破注入强劲动力。红旗以“三年三步走”的节奏，完美实现从破冰到聚能、再到精准破局的系统转型。
守正与革新 200万规模跃起新征程
在这场焕新战役中，红旗“变”的维度清晰而坚定：包括沟通方式向年轻化转型，打破传统豪华品牌刻板印象；用户运营迈入精细化阶段，精准对接不同圈层需求；还有业务边界向全球化拓展，将目标人群进一步升级为“新高尚情怀人士”，从服务中国市场延伸至全球主流消费群体。
而“不变”的内核始终如一，红旗的精神传承不变，始终是进取革新，矢志推动自主品牌成功与关键技术突破；红旗的高端定位不变，始终立足于东方文化叙事下的豪华品牌；此外还有红旗品牌的核心基因“不变”——“东方豪华、大气尊贵、国车安全”是红旗品牌始终不变的三大核心基因。
值得一提的是，为支撑红旗品牌的全面焕新，红旗早已建起坚实技术底座，红旗深知科技创新、先进的技术平台是将理念转化为现实产品的关键桥梁。目前，“天工纯电平台”已实现续航、安全双突破，“鸿鹄混动平台”实现极高舒适和极致驾控，还有“九章智能平台”打通“车-云-人”全链路。
这也是红旗能够针对不同用户群，提供精准匹配的产品，进而细化出三大子品牌的底层技术保障。在三大技术平台的支持下，红旗已经在纯电、插混、增程等领域构建出谱系完整的产品序列，同时坚守“为用户造好车”的理念，持续加大研发投入，推动技术创新与升级，使“国车”和“国民车”实现同步进阶。
亮眼的市场表现已经印证了过去一段时间红旗求“变”的成效，12月伊始，红旗就交出了一份厚重答卷：在刚刚过去的11月份，红旗品牌单月销量突破4万辆，其中，新能源车型同比增长超过60%，而今年1-11月，红旗累计销量突破42万辆，同比增长9.2%，持续巩固自主豪华品牌领跑地位。
面对年轻用户占比攀升、需求日趋多元的新态势，新能源赛道竞争白热化的行业格局，依托三大技术平台的硬核支撑与200万用户的深厚积淀，红旗的“守正革新”正当时。站在新的销量里程碑上，红旗也正以守正之姿筑牢根基，以革新之力开拓新局，在全球豪华汽车市场的竞争中迈出更坚定的步伐。
结语：
不难看出，红旗的品牌焕新是守正与出新的精妙平衡。三大子品牌精准卡位、技术平台筑牢根基，既延续东方豪华与国车荣光，又以年轻化、全球化姿态拥抱变革；不仅是在稳固品牌基盘、拓展用户边界，更以用户为中心重构豪华生态，为中国高端品牌突围树立标杆，引领东方豪华走向世界舞台。
