无论市场换技术,还是合资自主,都是一种不切实际的空想主义,都是一种把自己的希望,建立在它人同情或怜悯之上幻想。但在类似弱肉强食的市场丛林的生存法则中,不可能有同情或怜悯,只有强者才有话语权和支配权,中国政府或大型国有车企的美好愿景,只能被强势的外资车企当球踢。就像市场换技术,被人家一踢,就踢了二三十年,如今,又给人家准备了个新球——合资自主。
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奔驰似乎刚刚从利星行的阴影中走出来,却又陷入眼见着一步一步的踏入“召回门”当中,其生产的C200车型遭遇了多名客户的投诉,而国家鉴定出来的标准则显示其车内气味中,甲醛很含量超标了4倍,火热的奔驰,却也“刺鼻”,让人颇感意外。
微博如今已经不再是一个陌生的手段了,但就其发展情况来看,其仍然充当着“传播者”的角色。然而,包括北京大雨、交通管制、车企的营销手段在内,微博显然应该被赋予更多内容,那就是更加具备前瞻性。
倚靠逆向工程的力量,自主品牌们收获了成功,同时也为自身的发展埋下了伏笔。因为过度的抄袭,侵害了外资车企的利益,自然会遭致老外们的厌恶。基于专利法规、技术壁垒等等,老外们的围追堵截行动大获成功,将自主品牌们挡在了欧美核心市场之外。
随着国家级内贸政策的出台,各个行业都或多或少的受到一些影响,而汽车行业作为一个较为广泛的行业,其利好更是体现在税收、制造、金融等各方面,其他的诸如旅游、物流等方面则间接着发挥的促进作用。
4S店如今的主流地位,频频遭遇挑战。一方面是因为其体系中的维修配件费用高昂,一方面是其自身管理的疏忽,导致了整体行业的“霸王条款”和“店大欺客”的印象,另一方面则是随着上游供应商横向一体化和分层化的进行,消费者将会面临越来越多的选择,不再局限于信任4S店。
大众、丰田、通用、福特等全球知名车企,纷纷涌入中国车市,建立合资车企,形成在当地制毒、贩毒等完整的一条龙体系。外资品牌的市场占有率超过70%以上,合资车企不仅掌握了我国车市的绝对主导权,而且形成了庞大的既得利益集团,要挟了国企,也要挟了政府。
凯美瑞虽然一度销量很好,但是其仍然存在着大大小小的问题,本文并不针对凯美瑞,即使是德系的车型也存在或多或少的问题,但指出凯美瑞的弱点,仍然可以作为选购之时的参考。
合资车企的中方多数不具备技术优势,为了迎合政策需求,很多合资企业把原有的已经淘汰的车型产品重新换“皮”,改为合资自主车型,其中的关键零部件还是10年前的水平,技术上没有进步,产品成本却很低。更有甚者,连“皮”也不换,直接换标。这种变异后的合资自主车型,完全以边际成本的商业模式与自主品牌的正向开发产品竞争,这是一种完全不公平的市场竞争状态,也背离了当初搞合资自主的初衷。
截止到2011年年底,丰田的召回次数和数量已经连续3年蝉联冠军,其中不乏对于同一款车型的多次不同召回,而面对召回的双刃剑,丰田显然没有下足功夫。
凯美瑞是曾经的明星车型,丰田也是曾经的老大,但过快的发展膨胀了其心态,加上之前的各种“门事件”和质量问题的发生,让其发展偏离了“稳扎稳打”的轨道,不佳的产品质量,越来越成为制约凯美瑞以及丰田发展的瓶颈,凯美瑞,也终究不再是“神”了。
低售价必然要压缩利润和成本才能生存下去,会带来做工下降、质量不稳定、服务缩水等各种问题,只能使自主品牌汽车的消费口碑、技术水平江河日下。荣威的出现让国人眼前一亮,但是经历了几年之后,为何荣威被称为“扶不起的阿斗”呢?
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此前笔者就广丰凯美瑞为何频频遭到投诉进行了论证,而究其深层次的原因,则是我国许多厂商所欠缺的,即总体的制造标准、供应商的管控、出厂检验这三面没有吓阻功夫,让问题车辆从源头上产生,又一轮畅通无阻的进入消费者手里。
凯美瑞的销量,客观的讲,确实是曾经蝉联单月销量冠军,但随之而来,则是数量众多的投诉,相来大概是车子跑的太快了,就刹不住车了,也更容易出问题了。一方面是其生产源头上没把好关,另一方面则是其对于各种大规模的投诉所应对的态度显得“过于低调”
花大钱买洋垃圾的做法,不是真正搞自主的做法,也不是自主汽车的出路,荣威这样的资产在其他企业里几乎就是死路一条,上汽有办法维持荣威的发展,但是也仅仅只能是赔本赚吆喝。
凯美瑞近两年频频遭到投诉,多是其2007~2009款车型所提出的投诉,且多为行驶不是十分长的距离发生的,比如5万、2万、新车,均遭到了不同车主的投诉,但这似乎并没有伤及凯美瑞的筋骨。